▎时间轴：
01:35 作为内容生产者和广告投放者都无法避开的视频领域的基础知识
04:56 短视频市场趋于饱和，抖音和快手的用户和内容、业务的重合度越来越高，基因的不同又让他们的发展差异。
07:10 最年轻，增长却最快的抖音是如何部局自己业务的？
12:49 快手的老铁文化在直播上有哪些优势？
18:13 即使在淘宝直播上火了，为何仍然还要在抖音上开号？
22:05 为何说看起来有门槛的专业化内容的探索是商业的必然选择？
28:33 严肃内容为何在B站上能火？他们对专业化内容的优势在哪？
33:59 如果想开始做视频内容，我们要考虑哪些事？
38:09 B站与youtube商业模式的不同
45:40 意义与无意义，是贯穿商业始终的主题，有人说，它们“蜜糖砒霜，互不相碍”，毕竟，消费者是唯一的裁决者。
▎视频领域竞争的白热化有哪些值得我们注意的现象
随着人口红利触顶，抖音、快手、B站三大平台的内容和用户群也日渐趋同，内容生产下沉在上一个阶段性战场中成为常态，围绕流量的运营深耕，发展新的业务模式、寻找更多元的营收变现方式，成为未来平台的重心。不仅是抖音、快手、B站的视频类业务在互相渗透，增长的压力也让他们演化出了，直播、电商、游戏等不同形态的业务。然而因为他们初始基因的不同，即便是相同的业务也有着不同的增长模式。如果你是平台上的内容创作者或是广告投放的品牌方，以下关于三大平台演化的基本盘可以了解。
▎以内容为核心的抖音的业务演化
我们先从最年轻但增长却最快的抖音，三岁多的抖⾳⽇活已超4亿，2020⼴告收⼊⽬标600-700亿。从产品界面的体验出发，由于抖音采用的是全屏内容滑动浏览的方式，所以在体验上使用户更加关注内容，在三大平台中抖音属于被动接收方式。相对于快手，抖音更加关注内容。正如他的SLOGAN所描述的那样“记录美好生活”。早期使用抖音的用户应该都知道，抖音是以音乐、舞蹈和特效内容出身的，以漂亮的小姐姐、高品质的视觉表现见长，由此抖音的早期用户也多集中在一二线城市。
此后，积极扩张的抖音不仅在内容生产下沉的过程中渗透了快手的用户，也布局了广告、直播、电商、知识付费等不同形态的业务。2019年发力的电商直播，借力明星拍戏的空窗期，让明星们进入直播间，带动了第一波的流量。今年我们也看到在4月1号老罗也入住抖音开启直播电商，这些都让抖音在2020年将达到50-60亿的流水。在抖音日活跃用户数超4亿后，开始对专业知识类的布局，宣布也要做视频版的百科全书。并为专业人士带来高流水，特别是在知识、艺术、非遗等内容品类。原来专注在寻找漂亮小姐姐、搞笑等娱乐内容的MCN也开始在考研老师、牙科、眼科医生这样的专业内容品类进行拓展。许多知识付费型的内容也找到了自己在抖音上的生存模式，并也取得了百万级粉丝数。以下是音频节目中提到的一个知识付费类UP主的内容。除了语言风格，他们对每期节目的问题梗预埋的编排方式也值得参考。有兴趣的同学可以直接转跳本期节目23：58，听听一个百万粉丝的知识类的抖音UP主是如何将所谓的严肃内容在45秒时间内生动的表达完整。对于创作者来说，抖音的「直播电商」和「知识类的短视频」相较于上一阶段的「下沉内容」存在更多的空间，当然也有开荒者已给到答卷并获得一定早期红利，但这个赛道依然存在空间等候参与者。
▎以人为本的佛系快手向狼性嬗变
相较于抖音，9岁的快手显得更加佛系，一直「潜藏水底」的快手，直到2019年与抖音短兵相接，才向「狼性」嬗变，2020年日活达到3亿。在两家用户群不断重合的过程中，「南抖音」选择了用户下沉，而「北快手」也悄悄「南下」，以投资二次元、知识付费等领域切入一二线城市的赛道。快手和抖音虽然打法双方都是直插对方腹地，但又因基因不同而各有差异。作为设计师的药电继续从界面入手聊聊快手的产品基因，与抖音的全屏滑动浏览不同的是，快手选择的是两列预览，点击观看的模式。
这使得用户更倾向了对UP主的关注而不完全是内容，所以算是半主动式信息接收方式。从快手的SLOGAN「记录生活记录你」也能看出产品「以人为本」的特质，这种对人的关怀产生的「老铁文化」形成了平台特有的粉丝粘性，带动了腰部UP主的电商转化。由此，直播也成为了快手的支柱业务。内容部分，快手改变了佛系「流量公平」的原则，依靠运营拉动增长和留存，此外，另外还开放MCN和公会合作，给了百亿流量补贴，对垂类产品做重度运营。
在增加1亿日活的同时，兼顾150亿的营收并不是一件简单的任务。目前，快手的营收主要依靠广告和直播电商。广告部分，虽然相较于抖音，快手目前会更局限于效果广告类的投放，比如游戏广告、APP推荐或是一些有地域性质的小店。但未来快手会将注意力放在内容生态和商家号的建设上，快手商业化希望通过「创作者激励计划、快接单、商家号」等带动MCN机构、内容创作者、商家等加入快手平台，从而实现「创作者-平台-用户」的良性循环。直播电商模块，目前快手还是依靠直播打赏抽成、平台导流费和电商带货抽成，为了摆脱向个人微信号导流的状态，实现电商平台导流在快手体系内闭环，快手也在考虑自建电商体系，实现电商业务的可监测，但电商模式极重，需要长时间沉淀。
作为业务相近，但又存在体验差异的抖音和快手，对于创作者和品牌广告投放商来说，首先需要考虑产品人设和品牌属性，找到不同平台的沟通方式。抓住不同平台的创作者激励计划稳健上车。
▎特立独行二次元小破站的破圈之路
提到B站，你会想到什么？二次元、Z世代、后浪、鬼畜……10岁的B站给大家的印象通常是社区氛围极好，但商业化又比较佛系的平台，虽然目前长视频平台受到了短视频内容的冲击，毕竟，长视频单位时间的包袱密度无法做到每15秒一次，而且时间弹性弱，使用成本高。但是基于B站海量的优质年轻用户和相对良好的社区环境以及拥有高质量的内容创作基因，账面上虽连亏4年，但投资者依旧不断入坑。自从2018年上市以来，B站也通过多元生态内容引领出圈，破圈效应正在显现。从用户体验上B站属于更加主动式的内容接收，这也推动B站涌现了许多优秀的UP主，从2018年就开始火起来的B站纪录片，到2019年，像李永乐老师和回形针这样的科普内容UP主的入驻，再到半佛老师和巫师财经这类的财经严肃内容在B站的演绎，我们看到B站良好PUGC社区氛围的潜力。
此外，B站还在游戏、直播、电商、综艺、广告、线下等各个维度大步快走。虽然，游戏联运还是B站目前主要的营收来源，广告业务方面也表现的极其克制，B站希望通过扶持UP主，与UP主来产生共赢才。B站在为UP做的有关电商运营的尝试，电商将成为B站打通UP主变现的一个重要窗口，也是B站新的重要增长来源。
毕竟全面的布局体系，维护良好的社区环境和用户粘性，并生产优质的内容的长视频平台才是B站的优势所在。
长视频作为有一定门槛的内容创作，并不难在它的长，而是单位时间的包袱密度，好的网感是沟通的基石，即便是像财经、科普、纪录片这样的严肃内容也通过UP们的精彩演绎，成就了不少百万粉丝的大号。作为投入不小的视频内容，创作者们在为爱发电的同时，我们也看到了它变现的逻辑，毕竟能达到创作者、平台、用户三方共赢的正向循环才是平台的健康生态。虽然B站的youtube之路并不好走，但总能值得期待。
▎总结
平台生态演化的过程中，我们看到了早期「内容下沉」的日益兴起，也看到了近期「专业知识内容」的风口，而商业并不对内容加之褒贬，如果要置问内容的意义，总能有利益驱动者为其穿上合理的外衣。然而，「汝之砒霜，彼之蜜糖」，消费者才是贯穿商业始终的唯一裁决者。